董事長(zhǎng)致辭:
公司董事長(zhǎng)章碧鴻先生圍繞“寒風(fēng)礪志，視今天為落后”的主旨演講，由《中國(guó)男兒》悲壯的旋律引申到美力創(chuàng)業(yè)的歷史，公司全體是在為事業(yè)而戰(zhàn)，為中國(guó)的彈簧業(yè)在世界的地位而努力。在任何時(shí)候，要讓寒風(fēng)刮面，抖擻精神，視今天為落后！
為實(shí)現(xiàn)組織成果，要學(xué)習(xí)組織三問：你要什么？怎么更好的實(shí)現(xiàn)你想要的？什么是學(xué)習(xí)？實(shí)現(xiàn)組織的自我進(jìn)步，“高薪”不是激勵(lì)的方法，而是要找到提高業(yè)績(jī)的法門，幫助業(yè)績(jī)不好的人提高業(yè)績(jī)，同時(shí)增加他們的收入，讓業(yè)績(jī)好的人變得更好，可能帶給他們的是工作強(qiáng)度的減輕，更多思考的時(shí)間，讓每個(gè)人在組織中快樂的成長(zhǎng)。堅(jiān)持以客戶為中心，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，公司在倡導(dǎo)正道、責(zé)任、創(chuàng)新、成就的核心價(jià)值觀的同時(shí)，自我修養(yǎng)的提升可以借鑒《了凡四訓(xùn)》，立志、改過、致善、謙卑，是每一個(gè)家庭和個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生圓滿的重要法寶。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作2016年度總結(jié)
銷售領(lǐng)頭人楊兆力先生首先簡(jiǎn)要匯報(bào)了2016年制定的銷售目標(biāo)完成情況，針對(duì)2016年銷售工作中存在的不足之處，提出了6點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)策，努力將公司銷售管理水平提升到一個(gè)新的高度。
財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)越女士提出要在2017年建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“現(xiàn)代企業(yè)管理”體系。強(qiáng)調(diào)了要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，不斷向兄弟部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，將內(nèi)控機(jī)制、數(shù)據(jù)分析等財(cái)務(wù)管理理念浸入到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和其他部門管理相互滲透，做到所有經(jīng)營(yíng)有據(jù)可查、有數(shù)可計(jì)、有業(yè)績(jī)可評(píng)價(jià)。
精益推進(jìn)部經(jīng)理伍軍強(qiáng)先生總結(jié)了2016年精益推進(jìn)部所做的工作，同時(shí)，提出2017年主要是針對(duì)現(xiàn)有的不足，圍繞“計(jì)劃安排”、“成本控制”和“人員培訓(xùn)”三方面開展工作。
技術(shù)中心主任魯世民先生分享了技術(shù)中心及各分管部門在2016年取得的重要成果，并為2017年技術(shù)中心設(shè)定了更高的發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。
項(xiàng)目總監(jiān)陳朝暉先生就海寧工廠建設(shè)項(xiàng)目做出規(guī)劃：完善基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，制定明確的職責(zé)分工和流程，以TS16949體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，在未來2-3年內(nèi)將海寧工廠建設(shè)成為具有世界一流管理水平的智能工廠。
總經(jīng)辦主任勞逸女士系統(tǒng)的總結(jié)了2016年總經(jīng)辦所做的各方面工作，并提出面對(duì)2017年新的挑戰(zhàn)，總經(jīng)辦全體成員仍需以謙虛、謹(jǐn)慎的姿態(tài)，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,續(xù)寫美力科技新輝煌。
人力資源部經(jīng)理呂瓊艷女士提出“內(nèi)外兼修”的人才政策，在2017年要努力充實(shí)公司人才隊(duì)伍，從內(nèi)部盡快培養(yǎng)出一批具有專業(yè)技能、善于解決難題的人才，同時(shí)，從外部吸引一批高學(xué)歷、專業(yè)化的人才，從而保證公司的可持續(xù)發(fā)展。
子公司紹興美力總經(jīng)理章竹軍先生全面報(bào)告了紹興美力2016年的經(jīng)營(yíng)狀況，就摩托車、通機(jī)等主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了分析，在這些行業(yè)市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，努力挖潛增量的同時(shí)，開拓新的市場(chǎng)，尋求公司多方位的發(fā)展。
公司精沖事業(yè)部經(jīng)理孫昌清先生，一個(gè)自詡年近花甲的“鐵匠”，一個(gè)奮斗在精沖第一線的專家，他總結(jié)2016，展望2017，秉持“崇尚知識(shí)和專業(yè)、不恥問、認(rèn)真做”的為人之道，努力為美力科技的精沖事業(yè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)微薄之力。
公司副董事長(zhǎng)王光明先生提出“不忘初心，方得始終”的發(fā)展宗旨。強(qiáng)調(diào)了在已經(jīng)取得了階段性的成績(jī)前提下，公司全體成員要一直秉持對(duì)彈簧事業(yè)的初心，堅(jiān)持在計(jì)劃管理、5s管理的基礎(chǔ)上形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，將美力科技打造成為國(guó)際一流的高端彈簧企業(yè)。
人力資源管理專家戴溢俊老師以《傳承美力科技組織價(jià)值觀》為題為我們分享了一場(chǎng)非常精彩的培訓(xùn)，他提出了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三項(xiàng)使命，同時(shí)講解如何打造高效率組織；強(qiáng)調(diào)高效率組織就是一個(gè)高壓力的組織，壓力就是責(zé)任。最后，戴老師指出，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)有業(yè)績(jī)，才會(huì)有一個(gè)更高效的組織，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
2016年度先進(jìn)個(gè)人和集體表彰！
員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。會(huì)上公司對(duì)2016年度4個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，136名優(yōu)秀員工進(jìn)行了隆重的表彰?！罢馈⒇?zé)任、創(chuàng)新、成就”不僅僅是公司的核心價(jià)值觀，更是美力員工身上最美好的品質(zhì)。公司董事長(zhǎng)章碧鴻先生在會(huì)上為獲得“正道獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部總監(jiān)陳朝暉以及技術(shù)中心主任魯世民頒發(fā)證書并致頒獎(jiǎng)詞，感謝他們?yōu)槊懒Φ呐畈l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
年會(huì)晚宴上，公司精心為員工準(zhǔn)備了豐厚的獎(jiǎng)品，共抽出三等獎(jiǎng)150名，二等獎(jiǎng)80名，一等獎(jiǎng)10名以及特等獎(jiǎng)1名。今年的特等獎(jiǎng)?wù)露麻L(zhǎng)特別邀請(qǐng)了公司自創(chuàng)建以來第一名員工姚佳云先生及其愛人上臺(tái)抽獎(jiǎng)，姚佳云先生27年如一日，與公司共成長(zhǎng)，娶妻生子，風(fēng)雨同舟。
看著那一張張洋溢著笑容的面龐，感受著他們領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)那滿滿的喜悅，我相信在美力600多名員工的共同努力下，美力的明天會(huì)更加輝煌！
