2012年6月16日起，公司邀請健峰管理技術(shù)研修中心輔導(dǎo)推進(jìn)5S管理，同時(shí)成立5S推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全公司5S管理活動(dòng)的開展。董事長、總經(jīng)理任推進(jìn)委員會(huì)主任，各事業(yè)部總經(jīng)理和總經(jīng)辦主任為推進(jìn)委員會(huì)委員。行政副總經(jīng)理為推進(jìn)委員會(huì)總干事，主持公司5S日常管理工作。公司劃分懸架彈簧事業(yè)部、精密彈簧事業(yè)部、線成形事業(yè)部、儒岙事業(yè)部和行政大樓及公共區(qū)域等5個(gè)推行小組，由各事業(yè)部總經(jīng)理和總經(jīng)辦主任為推行小組組長。各推行小組由車間主任或指定人員為推行干事。
公司制定了5S管理方針及管理目標(biāo) 。
5S管理方針是：全員參與，從我做起，速度為先，執(zhí)行到位。 5S管理目標(biāo)是：以現(xiàn)場感動(dòng)員工與顧客，成為行業(yè)的標(biāo)桿。
